Product Description Wie man lernt, sich nicht zuviel aufzuhalsen Erscheinungsjahr: 2008 6. Aufl. Gewicht: 115 gr / Abmessung: 19 cm Von Blanchard, Kenneth; Oncken, William; Burrows, Hal Sie ersticken in Arbeit? Sie sind abends todmüde, ohne je Ihr Tagespensum geschafft zu haben? Sie tun, was Sie können, bis Sie nicht mehr können? Sie brauchen unbedingt mehr Freiraum? Wenn es so um Sie steht, gibt es für Sie nur eins: Verjagen Sie alle Klammer-Affen! Übernehmen Sie kein Problem, das nicht ganz klar IHR Problem ist. Denn wer die Probleme anderer übernimmt, der übernimmt sich. Dieses Buch aus der weltweit erfolgreichen "One Minute Manager Library" zeigt Führungskräften den direkten Weg zum persönlichen Zeit-Management.
Product Description Erscheinungsjahr: 2007 8. Aufl. Gewicht: 115 gr / Abmessung: 19 cm Von Blanchard, Kenneth; Johnson, Spencer Die Geschichte vom Minuten-Manager bietet in möglichst einfachen Worten das Konzentrat dessen, was wir von vielen weisen Menschen gehört und was wir durch eigene Erfahrungen selber gelernt haben. Wir wissen, wieviel wir denen verdanken, die uns ihre Weisheit anvertraut haben. Wir wissen daher auch, dass die Mitarbeiter, die Sie zu leiten haben, sich Ihrer Weisheit anvertrauen wollen. Darum sind wir ganz sicher, dass Sie für sich in diesem Buch praktisch anwendbares Wissen entdecken und in Ihren beruflichen Alltag als Führungskraft einbringen werden. Wie der chinesische Weise Konfuzius uns allen gesagt hat: "Das Entscheidende am Wissen ist, dass wir es beherzigen, dass wir es anwenden."
Product Description Erscheinungsjahr: 2009 5., aktualis. Aufl. Gewicht: 106 gr / Abmessung: 16,5 cm Von Krüger, Wolfgang Teamentwicklung ist wichtig. Wie man seine Mitarbeiter ins Boot holt und Konflikte produktiv löst, zeigt dieser TaschenGuide. Enthalten: Checklisten und andere Praxistools. Inhaltsverzeichnis: INHALTE - wie Sie Ihr Team zum Erfolg bringen und erfolgreich bleiben - wie Sie die richtigen Teammitglieder auswählen - wie Sie Teamkonflikte bewältigen - wie Sie ihr Team fördern und weiterentwickeln - mit Checklisten und anderen Praxistools Leseprobe: "EINE GRUPPE MACHT NOCH KEIN TEAM Viele haben schon erlebt, dass die Arbeit in einer Gruppe recht mühselig und wenig fruchtbar sein kann. Der zähe Prozess und der mangelnde Erfolg führen nicht selten dazu, dass eine Gruppe schon auseinanderfällt, noch bevor die Chance genutzt wurde, ein leistungsstarkes Team zu entwickeln. Beispiel: Eine Projektgruppe tritt zusammen In einem Unternehmen beschließt die Geschäftsführung, eine Projektgruppe mit der Aufgabe zu betrauen, Vorschläge zur Verbesserung der Kommunikation und der Abläufe zwischen den einzelnen Abteilungen zu erarbeiten. Die Abteilungen Einkauf, Produktion, Marketing und Vertrieb, Personal und Recht, Organisation und DV, Rechnungswesen und Controlling werden gebeten, jeweils eine Mitarbeiterin oder einen Mitarbeiter in die Projektgruppe zu entsenden. Nach drei unbefriedigend verlaufenen Sitzungen mit zähen Debatten zur Tagesordnung, Profilierungskämpfen und nichtigen Streitereien fragt sich der Projektleiter, was schief gelaufen ist. Die Ursachen, warum Teams scheitern, sind häufig: - Die Gruppenmitglieder vertreten die Interessen ihrer Abteilungen und nicht die der Projektgruppe. - Trotz mehrfachen Bemühens ist es
Aus der Amazon.de-Redaktion Personalentwicklung oder Human-Ressources-Management (HR) basieren heutzutage auf einer beiderseitigen Gewinnbeziehung. Vorbei sind die Zeiten, wo der Angestellte in Demutshaltung seine Anweisungen entgegennahm. Arbeitgeber und Mitarbeiter können vielmehr voneinander profitieren, wenn sie sich gegenseitig helfen. Wie das funktioniert, haben drei Berater am Coaching Institut für Führungskräfte in Wien nun in einem überaus lesenswerten Buch zusammengetragen. Voneinander profitieren hat zwei Voraussetzungen: Zum einen geht es um das Finden von Vereinbarungen, bei denen die Mitarbeiter, die sich binden wollen, besser entwickelt werden - und andererseits geht es darum, dass sich die Mitarbeiter, die entwickelt werden, eher und stärker zu einer loyalen Grundhaltung dem Unternehmen gegenüber verpflichten. Wer sich gut gecoacht und gefördert sieht, zahlt mit Loyalität zurück. Dies heißt konkret: Eine Führungskraft ist dann ein klasse Coach, wenn sie dem Mitarbeiter bei dessen Aufgaben- und Problemstellung behilflich ist. "Durch Coaching wird eine Entwicklung der Person in Gang gesetzt, die sowohl an der Aufgabenreife (Fähigkeiten, Fertigkeiten) als auch an der psychologischen Reife (Selbstvertrauen, Mut, Motivation, Sinn des Tuns, Bereitschaft zur Übernahme von Verantwortung) in Bezug auf den jeweiligen Arbeitsplatz ansetzt." Die Devise: Einander verstehen statt hierarchische Befehlskultur! Vorgesetzte und Mitarbeiter werden so zu echten Partnern. Coaching bedeutet in diesem Zusammenhang, dass die Führungskraft nicht mehr allwissend durch die Etagen streift, sondern Fragen stellt. Nicht im Sinne von Abfragen, sondern als Experte, der dem Mitarbeiter behilflich ist. "Ziel der Fragen ist es, beim Mitarbeiter selbst Denkprozesse in Gang zu setzen und ihn anzuregen, seine Landkarte zu erforschen. Damit werden neue Verknüpfungen, andere Sichtweisen möglich und der momentane Denkhorizont kann sich erweitern." Der Schwerpunkt des Buches liegt denn auch darin, die geeigneten Fragen für bestimmte Situationen zu stellen. Fazit: Ein erstklassiger Leitfaden für Praktiker! Man kann es sowohl als praktisches Arbeitsbuch im Sinne hilfreicher und alltagstauglicher Tipps nutzen als auch grundlegend die Bedingungen modernen Coachings kennenn lernen. Denn Coaching ist erlernbar. -Peter Felixberger
Buch:
Handbuch Coaching und Beratung: Wirkungsvolle Modelle, kommentierte Falldarstellungen, zahlreiche Übungen
Autor:
Björn Migge, Ausgabe vom 14. Aug. 2007, Gebunden, Verkaufsrang 19288
Product Description Wirkungsvolle Modelle, kommentierte Falldarstellungen, zahlreiche Übungen Erscheinungsjahr: 2007 2. Aufl. Lehrpersonen Gewicht: 1080 gr / Abmessung: 24,5 cm Von Migge, Björn Coaching und psychologische Beratung liegen im Trend. Die Vielfalt der Angebote verwirrt jedoch und viele fragen sich, welches Wissensspektrum eigentlich benötigt wird, um kompetent coachen und beraten zu können. Björn Migge gibt in diesem Buch einen einzigartigen Überblick über wichtige Modelle und Methoden. Der gute theoretische Grundstock wird durch zahlreiche Übungen und Falldarstellungen vertieft. Das Buch wendet sich sowohl an Absolventen und Dozenten von Ausbildungen in psychologischer Beratung, Personal-Coaching, Life-Coaching und Psychotherapie als auch an Personalentwicklungsprofis und Trainer.
Buch:
Zielvereinbarungen und Jahresgespräche
Autor:
Hailka Proske, Eva Reiff, Ausgabe vom 25. Aug. 2008, Broschiert, Verkaufsrang 12553
Product Description Erscheinungsjahr: 2008 m. z. Tl. zweifarb. Abb. Gewicht: 103 gr / Abmessung: 16,5 cm Von Proske, Hailka; Reiff, Eva Hier erfahren Führungskräfte alles Wissenswerte zum Thema Zielvereinbarungen: Von der Zielentwicklung bis zur Nachbereitung der Mitarbeitergespräche. Auch Neulinge in Führungspositionen lernen, wie Gespräche richtig vorbereitet und kompetent geführt werden. - Umfassende Anleitung für Zielvereinbarungs- und Beurteilungsgespräche - Gespräche richtig vorbereiten und kompetent führen - Mit effizienten Gesprächstechniken, speziell bei schwierigen Mitarbeitern - Wie man Gespräche zur Personalentwicklung einsetzt und die Zielerreichung wirksam kontrolliert Inhaltsverzeichnis: INHALT WOZU SIE JAHRESGESPRäCHE FüHREN UND ZIELE VEREINBAREN 5 Was sind Jahres- und Zielvereinbarungsgespräche? 6 Sinn und Zweck dieser Gespräche 9 Was die Wirkung der Gespräche beeinflusst 13 IHR HANDWERKSZEUG 17 Wie Sie Ziele formulieren 18 Wie Sie Mitarbeiter beurteilen 28 Gesprächstechniken: Wie Sie verständlich kommunizieren 38 SO BEREITEN SIE SICH VOR 55 Schlüssel zum Erfolg: gründlich vorbereiten 56 Was Sie vorab organisieren 57 Die Zielvereinbarung vorbereiten 64 Die Mitarbeiterbeurteilung vorbereiten 68 Die Themen Entwicklung und Zusammenarbeit vorbereiten 69 Wie Sie sich auf das Gespräch einstimmen 75 SO FüHREN SIE EIN JAHRESGESPRäCH DURCH 79 Leitfaden für den Ablauf 80 Schritt 1: Einstieg 81 Schritt 2: Rückblick auf die Zielerreichung 82 Schritt 3: Ziele für das kommende Jahr vereinbaren 83 Schritt 4: Beurteilung durchsprechen 85 Schritt 5: Entwicklungsbedarf und Potenzial klären 87 Schritt 6: Feedback über die Zusammenarbeit 89 Schritt 7: Vereinbarungen schriftlic
Buch:
Arbeitsrecht leicht gemacht - Eine Darstellung mit praktischen Fällen verständlich - kurz - praxisorientiert
Autor:
Peter-Helge Hauptmann, Ausgabe vom 23. Januar 2007, Broschiert, Verkaufsrang 37205
Product Description Eine Darstellung mit praktischen Fällen. Verständlich, kurz, praxisorientiert für Juristen Volks- und Betriebswirte, Studierende an Fachhochschulen und Berufsakademien, Praktiker in Betrieben, Arbeitgeberverbänden und Gewerkschaften Erscheinungsjahr: 2007 6., neubearb. Aufl. Gewicht: 96 gr / Abmessung: 16,5 cm Von Hauptmann, Peter-Helge In diesem Band werden einige wesentliche neue Aspekte aus Gesetzgebung und Rechtsprechung, vor allem zum Kündigungsrecht, eingearbeitet. Insbesondere das Prüfschema für die Ordnungsmäßigkeit einer Kündigung ist eine gute Hilfe bei der Beurteilung der dabei auftretenden Probleme. Arbeitsrecht ist das Gebiet, welches den meisten Menschen im Alltag begegnet und immer wieder Verständnisprobleme schafft. Hier werden an hand von praxisnahen Beispielen sowohl das Individual- als auch das kollektive Arbeitsrecht lebendig und verständlich dargestellt: Anbahnung, Arbeitsvertrag, gegenseitige Rechte und Pflichten einschließlich des neuen Antidiskrimisierungsgesetzes, ordentliche und außerordentliche Kündigung, Arbeitgeberverbände Gewerkschaften, Streik, Aussperrung, Betriebsrat, Tarifvertrag und vieles mehr: im Anhang Grundzüge des Arbeitsgerichtsverfahrens. Das Wissen wird eingängig strukturiert durch Leitsätze und Übersichten.
Buch:
Lexikon für das Lohnbüro 2011: Arbeitslohn, Lohnsteuer und Sozialversicherung .. - von A-Z - Mit Online Service
Autor:
Wolfgang Schönfeld, Jürgen Plenker, Ausgabe vom 7. Januar 2011, Taschenbuch, Verkaufsrang 106435
Product Description Arbeitslohn, Lohnsteuer, Sozialversicherung von A bis Z. Inkl. Online-Version mit Gehaltsrechner. Zugangscode im Buch Erscheinungsjahr: 2011 53. Aufl. Stand 1. Januar. Gewicht: 2332 gr / Abmessung: 30 cm Von Schönfeld, Wolfgang; Plenker, Jürgen Was ist lohnsteuerpflichtig? Was ist sozialversicherungspflichtig? Das Lexikon gibt zu mehr als 800 Stichworten zweifelsfrei Antwort. Mit diesem Werk arbeiten auch die Außenprüfer der Finanzämter - als Grundlage für Entscheidungen und Berichte. Es bietet in alphabetischer Reihenfolge anhand vieler Beispiele Auskunft zu allen wichtigen Fragen aus den Bereichen Arbeitslohn, Lohnsteuer und Sozialversicherung. Erläuterungen zu allen Rechtsänderungen, den jeweils aktuellen Verwaltungsanweisungen und höchstrichterlichen Entscheidungen runden die Darstellung ab. Das Lexikon ein unentbehrliches Nachschlagewerk für die tägliche Arbeit im Lohnbüro. Diese Ausgabe erscheint jährlich im Januar neu.
