Product Description Erscheinungsjahr: 2010 Gewicht: 585 gr Von Griga, Michael Die Kosten- und Leistungsrechnung hat es in sich. Aber wer sich mit dem internen Rechnungswesen beschäftigt, kommt an ihr nicht vorbei. Der Autor nimmt Wortungetümen wie Plankostenrechnung oder Kostenträgerzeitrechnung den Schrecken und führt Sie in die traditionelle Kostenrechnung mit Betriebsabrechnungsbogen und Kalkulation ein. In diesem Buch finden Sie eine Übersicht über alle Kostenrechnungssysteme bis zum Activity-Based-Costing. Natürlich werden auch alle Methoden des Kostenmanagement mit Behavioral Accounting und den Principal-Agent-Modellen vorgestellt.
Buch:
Einführung in das Controlling
Autor:
Jürgen Weber, Utz Schäffer, Ausgabe vom 11. März 2011, Broschiert, Verkaufsrang 14041
Product Description Erscheinungsjahr: 2011 13., überarb. u. aktualis. Aufl. Gewicht: 1175 gr / Abmessung: 26 cm Von Weber, Jürgen; Schäffer, Utz Der beliebte Lehrbuch-Klassiker wieder auf dem neuesten Stand Leicht verständliche und umfassende Einführung Übersichtliches, modernes Layout Mit zahlreichen Case-Studies und konkreten Hilfestellungen Controller entwickeln sich immer mehr zu Beratern des Managements. Die Breite der Aufgaben wächst, die Anforderungen verändern sich. Das beliebte Lehrbuch berücksichtigt diese Entwicklung und vermittelt praxisnah alle nötigen Grundlagen, Konzepte und Instrumente, die angehende Controller heute brauchen. Die 13. Auflage wurde unter Beibehaltung des bewährten didaktischen Konzepts überarbeitet und um jüngste empirische Forschungsergebnisse ergänzt. Außerdem: Sämtliche Controlling-Instrumente werden anhand des fiktiven, aber auf realistischen Branchen- und Marktdaten basierenden Beispielunternehmens X-presso AG illustriert. Lernziele, Kapitelzusammenfassungen und Hinweise zur vertiefenden Literatur erleichtern den Zugang zu einzelnen Sachverhalten. Besonders nützlich: Der Instrumententeil enthält Querverweise zu den Übungsaufgaben und Fallstudien des begleitenden Übungsbuches. Pressestimmen: "Eines der führenden und auflagenstärksten Controlling Standardwerke liegt in einer Neuauflage vor. Herausgekommen ist ein kompaktes Lehrbuch, das sowohl Studierenden als auch Praktikern fundiertes Basiswissen und darüber hinaus auch perspektivische Einblicke sowie eine kritische Sensibilität im Umgang mit Controllingfragen vermittelt. Nach bewährtem didaktischen Konzept waren auch für diese Neuauflage Verständlichkeit und Nachvollziehbarkeit, die breite Integration praktischer und empirischer Erfahrungen sowie der unterstützende Charak
Buch:
Praxishandbuch SAP-Controlling (SAP PRESS)
Autor:
Uwe Brück, Ausgabe vom 28. Juli 2011, Gebunden, Verkaufsrang 114951
Mit Risikomanagement Projekte zum Erfolg führen Erscheinungsjahr: 2003 m. Abb. Gewicht: 524 gr / Abmessung: 23 cm Von DeMarco, Tom; Lister, Timothy Wenn Ihr nächstes Projekt kein Risiko birgt - lassen Sie die Finger davon. Je mehr Risiko, desto höher ist der Gewinn. Das gilt besonders für Softwareprojekte. Geht ein Unternehmen kein Risiko ein, wird es sofort von offensiveren Wettbewerbern überholt. Manager, die die Gefahr negativer Ergebnisse ignorieren, weil sie dem "Positiven Denken" oder einer "Das-schaffen-wir"-Mentalität verfallen sind, richten ihr Unternehmen zu Grunde. In Bärentango zeigen Tom DeMarco und Timothy Lister - die Bestseller-Autoren von "Wien wartet auf Dich!" -, wie man akzeptable Risiken identifiziert und ihnen begegnet. Nur wer bewusst Risikomanagement betreibt, kann auch offensiv mit Risiken umgehen und wird vor unverhofften Gefahren bewahrt. Die Autoren liefern konkrete Strategien im Umgang mit den häufigsten Risiken in Softwareprojekten. Wer sie einsetzt, schützt sich vor negativen Auswirkungen, kann Misserfolge auf Teilprojekte eingrenzen und spart damit Kosten. Gespickt mit provokativen Einsichten, realistischen Fallbeispielen und Praxistipps ist Bärentango die Anleitung, um Risiken zu begegnen, bevor sie zu Problemen werden, die das Projekt gefährden. Softwareprojekte zu managen ist Stress pur. Doch je höher das Risiko eines Projekts - zum Beispiel durch extrem knappe Zeitpläne oder schwierige Kundenwünsche -, desto lohnender ist es oft auch. Und wer die Risiken scheut, überlässt der Konkurrenz das Feld. Also heißt es, das Risiko ganz bewusst zu akzeptieren und zu managen. "Risikomanagement ist Projektmanagement für Erwachsene", ist die Meinung der beiden alten Hasen Tom DeMarco und Timothy Lister. Ihre Beispiele und Tipps aus der Praxis sind sowohl für noch unerfahrene Projektleiter als auch für Fortgeschrittene Gold Wert. Zwar konzentrieren sie sich in den Beispielen sehr auf ihre Spezialität, Softwareprojekte, aber die Erkenntnisse, die sie vermitteln, lassen sich auf Vorhaben aller Art anwenden. DeMarco und Lister sparen nicht mit beißender Kritik an den Führungsetagen. "Die Fähigkeit, sechs unmögliche Dinge vor dem Frühstück zu glauben ist wahrscheinlich in keinem Job der Welt so sehr ein Bestandteil des Anforderungsprofils wie im Softwareprojektmanagement... von uns wird routinemäßig erwartet, dass wir uns dazu bringen, an Termine, Budgets oder Leistungsmerkmale zu glauben, die sich hinterher womöglich als Ding der Unmöglichkeit herausstellen", kommentieren sie und erziehen ihre Leser zu einer kritisch-skeptischen Haltung gegenüber Vorgaben von oben. Denn für besonders gefährlich halten sie die Wir-schaffen-das-Haltung, die besonders im amerikanisch geprägten Management zum guten Ton gehört. "Die schlimmsten Organisationen sanktionieren unattraktive Voraussagen, nicht aber unattraktive Ergebnisse." Positives Denken wird zwar gern gesehen, lässt viele Projekt aber fatal enden. Das heißt nicht, dass man nicht selbst etwas tun kann, um die Risiken des eigenen Projekts unter Kontrolle zu halten. Witzig, treffend und auf den Punkt (wie von DeMarco nicht anders zu erwarten) analysieren die Autoren Fallgeschichten gescheiterter Projekte und leiten dazu an, Katastrophenszenarien durchzuspielen, damit es gar nicht erst zum Schlimmsten kommt. Nach dem Motto "Unsicherheit klar eingrenzen zu können ist besser als komplette Unsicherheit" lehren sie ausführlich und mit vielen Beispielen, wie man Risikodiagramme erstellt und dem Management präsentiert. Das ist eine Kunst für sich, die sehr viel mit Wahrscheinlichkeiten zu tun hat und dazu beitragen dürfte, dass so manche Terminvorgabe realistischer ausfällt. Darüber hinaus erklären DeMarco und Lister, wie man Kosten-Nutzen-Rechnungen für riskante Projekte macht und die Risiken so weit wie möglich vermindert. Und natürlich geben sie detaillierte Rezepte für ein professionelles Risikomanagement. Alles in allem ein sehr empfehlenswertes Buch. -Sylvia Englert
Buch:
Allein auf stürmischer See: Risikomanagement für Einsteiger
Autor:
Roland Erben, Frank Romeike, Ausgabe vom 25. Aug. 2006, Taschenbuch, Verkaufsrang 21071
Product Description Risikomanagement für Einsteiger Erscheinungsjahr: 2006 2. Aufl., aktualis. Ausg. m. Karikat. Einsteiger/Laien Gewicht: 305 gr / Abmessung: 21,5 cm Von Erben, Roland; Romeike, Frank Beide Autoren sind als Unternehmensberater tätig und haben in den letzten Jahren viele namhafte Unternehmen bei der Einführung ganzheitlicher Chancen- und Risikomanagementsysteme unterstützt. Von den Autoren sind bereits zahlreiche Publikationen rund um die Themenkomplexe Risikomanagement und Controlling erschienen. Die spektakulären Firmenzusammenbrüche der letzten Monate, die andauernde Rezession und tief greifende regulatorische Änderungen (u. a. das KonTraG, der Sarbanes-Oxley-Act, Basel II und Solvency II) zwingen die Unternehmen, ein ganzheitlich orientiertes Risikomanagementsystem zu implementieren. Vielen Managern fehlt jedoch das erforderliche Fach-Know-how für eine wirklich fundierte Beurteilung der komplexen Entscheidungsalternativen. Allerdings gelingt es den hoch spezialisierten Risk Managern auch nicht, die Entscheidungsebene für die anstehenden Probleme zu sensibilisieren. Mit dem Thema Risikomanagement will man sich nicht beschäftigen, sondern man muss es tun. Letztlich bleibt die Risikomanagement-Abteilung für viele Entscheidungsträger eine Black Box. Man weiß einfach nicht so recht, was dort vor sich geht ? Allein auf stürmischer See schließt diese Kommunikations- und Verständnislücke. Jenseits von abstrakten mathematischen Formeln und realitätsfernen Modellen bieten Roland Franz Erben und Frank Romeike eine verständliche und kurzweilige Auseinandersetzung mit der oft schwer verdaulichen Materie. Fachlich fundiert und dennoch unterhaltsam erklären sie die wesentlichen Fragestellungen des Risikomanagements anhand der Geschichte zweier Schiffskapitäne. Wä
Buch:
Kostenrechnung und Kostenanalyse
Autor:
Adolf G. Coenenberg, Thomas M. Fischer, Thomas Günther, Ausgabe vom 9. Nov. 2009, Gebunden, Verkaufsrang 10614
Erscheinungsjahr: 2009 7., überarb. u. erw. Aufl. Gewicht: 1690 gr / Abmessung: 24,5 cm Von Coenenberg, Adolf G.; Fischer, Thomas M.; Günther, Thomas Für Studium, Weiterbildung und Praxis Mit einem neuen Kapitel zu Funktionen, Teilsystemen und Konzeptionen des Controlling Zweifarbiges Innenlayout, viele Fallbeispiele und Übungsaufgaben. Kostenrechnung auf dem neuesten Stand. Durchgehend überarbeitet und um ein zusätzliches Kapitel erweitert, enthält das Standardwerk alle wichtigen Grundlagen zur Einarbeitung in die ergebnisorientierte Unternehmenssteuerung. Detailliert und praxisnah machen die Autoren mit den Grundwerkzeugen des kostenorientierten Controlling vertraut. Das Buch ist gegliedert in Systeme der Kostenrechnung, Kostenanalyse und Kosteninformationen zur Unternehmenssteuerung. Beispiele und Übungsaufgaben unterstützen den Lernerfolg. Pressestimmen: "In bewährter Manier handelt Coenenberg die moderne Kostenlehre in umfassender und doch kompakter Weise ab. Der Leser wird mit all ihren Weiterentwicklungen und Anwendungsmöglichkeiten vertraut gemacht. Studium Das Buch wird den neuen Herausforderungen, die sich aus der Praxis und Wissenschaft ergeben, vollends gerecht. Durch die umfangreiche Bearbeitung von Aspekten der Kostenrechnung und Darstellung praktischer Beispiele trägt dieses Buch zum besseren Verständnis der Thematik für Studierende bei und stellt einen detaillierten Überblick sowie Hilfestellungen zu Fragen aus der Praxis dar. ControllerNews Für Studenten ist das Buch ohnehin ein Muss. Es ist das State-Of-The-Art Buch in Kostenrechnung und Kostenanalyse, ein Buch, das in keinem Betrieb als Nachschlage- oder Fortbildungswerk fehlen sollte. Das Buch liefert das nötige Know How, um nicht in die Fallen des Niedrigpreisangebots abzufal Die Kostenrechnung gehört neben dem Jahresabschluss zu den Grundpfeilern der Betriebswirtschaft. Nun liegt der Lehrbuch-Klassiker zum Thema in überarbeiteter Neuauflage vor. Die Lektüre dieses Bandes gehört zum Pflichtprogramm jeder betriebswirtschaftlichen Ausbildung. Die vorliegende fünfte Auflage vermittelt das notwendige Know-how mit der gewohnten Souveränität und trägt dabei neuen Entwicklungen in Wissenschaft und Praxis Rechnung. So wurde im Kapitel "Kalkulation öffentlicher Aufträge und Leistungen" die Änderung zentraler Rechtsvorschriften berücksichtigt. In einem völlig neuen Kapitel werden die wichtigsten Management-Wert-Konzepte vorgestellt. Der Band wendet sich primär an Studierende der Wirtschaftswissenschaften. Aber er ist auch Studenten bzw. Absolventen der Natur- und Ingenieurwissenschaften zu empfehlen, die sich mit der Kostenrechnung beschäftigen müssen oder ihre Kenntnisse auf diesem Gebiet vertiefen möchten. -Roland Große Holtforth
Buch:
Rechnungswesen für Großhandelskaufleute, Lehrbuch: Schülerbuch, 8., überarbeitete Auflage, 2011
Autor:
Manfred Deitermann, Wolf-Dieter Rückwart, Ausgabe vom 2011, Taschenbuch, Verkaufsrang 107621
Product Description Erscheinungsjahr: 2010 16., verb. u. aktualis. Aufl. Gewicht: 795 gr / Abmessung: 23 cm Von Olfert, Klaus Das Buch vermittelt einen umfassenden Überblick über das Gebiet der Kostenrechnung. Alle klassischen Kernbereiche werden eingehend erläutert: Kostenartenrechnung - Kostenstellenrechnung - Kostenträgerrechnung - Kostenrechnungssysteme auf Vollkostenbasis - Kostenrechnungssysteme auf Teilkostenbasis. Ausführlich wird auch auf moderne Kostenrechnungskonzepte eingegangen. Kontrollfragen am Ende eines jeden Abschnitts insgesamt 600 ermöglichen die sofortige Wissenskontrolle. 80 Aufgaben und Fälle im Übungsteil dienen der Vertiefung des erworbenen Wissens und der Prüfungsvorbereitung.
